在采访农民入股龙头企业的稿件时，总有一种感觉萦绕脑海，农民与龙头企业就像一对恋人，只有真心相爱才能地老天荒，否则就难免半途而废、分道扬镳。
正面的案例是平山泓润生态园。生态园的建设，不仅弥补了平山县休闲农业与科技生态景区的空白，绿化了荒山，而且带动了相关产业发展，活跃了地方经济，增加了农民收入。
平山县农牧局农经科曹同志认为，土地流转，必须让农民受益，同时也要让土地经营大户有收益。否则，这种流转也就没有太大的意义。因此，需要给土地流转过程中涉及的利益双方“算账”。如今，许多地方探索建立土地流转风险保证金制度；规范合同签订，严格合同监管；健全农村劳动力向非农产业稳定转移和社会保障机制，规避农民失地风险，消除其后顾之忧。
与之相反，柏乡智农合作社就因为合作双方心生间隙最终导致两败俱伤。
在柏乡流转7000亩土地，对于以蔬菜水果为主要原料的九道集团来说，初衷是很美好的——自己租地、自己管理，既节约了成本，又保证了品质。然而，原本十年的雄心却在不到一年烟消云散。还记得当时接受采访的县农工委相关人员说，之所以变成这样，除了发展太快、技术管理跟不上的原因外，合作社与各分社之间的合作模式也值得探讨。合作社全资投入、分社长负责管理的模式难以真正激励分社长的积极性、责任心，从而在生产管理上出现漏洞脱节。
从合作社的运行过程看，并未与入社农户结成风险共担、利益均沾的利益共同体，仅利用了合作社之名流转农户的土地，加之合作社的管理团队无法完全适应农业生产的客观要求，是导致这种窘况的主要原因。这一案例同时说明，工商资本切莫凭借热情或冲动盲目进入农业。工商资本进入农业时，经营者不仅要深入了解农业经营的特殊规律和高风险性，更要深刻把握合作社的实质，双方都受益是核心。这样才能实现与农民的合作共赢。
