体察行业变革 极深研几专业思考
回望2021年，金融行业走过一段极不平凡的时光政策，市场等多重变量交织，行业面临着全方位的重塑，而金融和科技的加速融合使得金融服务形态发生巨大变化，消费升级，异业竞争，风险合规，新冠肺炎疫情等对商业银行提出了全新的挑战和发展要求
在《互联网存贷款业务合规发展的机遇和挑战》一文中，赵志宏对互联网金融的前瞻性思考，创造性建言激发了诸多共鸣与回响在互联网存贷款新规出台的背景下，市场参与各方该如何做到合规先行，顺势而为就这一问题，赵志宏认为，对于互联网平台，未来将与金融机构建立起更加科学合理的权，责，利分配机制对于金融机构尤其是商业银行，最为要紧的是落实好独立自主风控责任，具体需要提升三项能力:有效判断场景的能力，有效风控技术的能力，独立获取有效数据的能力，三者缺一不可
而这三项能力，一则要求各方主体选好业务方向和合作模式，二则坚持合规性原则，严格按照监管要求落实风控主体责任，三则同步确保数据获取，输出的合法性，合规性，以及数据的真实性和有效性。
数字时代潮涌 知行并重卓见先机
站在国家十四五战略开局新的历史起点，赵志宏对敏捷银行转型的实践提出了自己的思考:生态银行是商业银行的破局之战的关键一招在近期所著新书《生态银行——敏捷进化实践》中，赵志宏指出构建智慧生态已成为金融机构发展第二曲线的必由之路和升维之战该书从国家战略和用户需求出发，创造性地提出构建生态银行新物种，依托敏捷自进化的乐高式能力框架，以翔实案例全面分析生态银行5E转型路径，以智慧数据链打造生态伙伴间的分布式协同，最终实现由服务单体客户到浸润行业生态的转变
作为最年轻的全国性股份行，渤海银行较早意识到生态对数字化转型的重要性，提出建立以开放和生态合作为核心的生态银行，并率先提出了共生共建模式，实现与合作伙伴的场景共建，数据共享，价值倍增未来，渤海银行围绕提供最佳体验的现代财资管家的企业愿景与使命，加快金融科技体系建设，推进企业级数字化与商业模式重构，构建的生态银行新体系，打造敏捷有温度的生态银行
姬敏信托集团告诉杨光记者。com，“事件发生后，我们内部开始了内部检查。我们内部分工非常严格，特别是业务量大的，公章由不同的部门和人员管理。公章的任何使用都必须从公司的OA系统提交，然后申请必须逐层审批。因出差等需要，我们调取了所有的审批结果和贷款记录，但都显示没有问题。”
