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(记者李茜)在6月24日举行的2017东方讲坛·创业生涯系列活动第七讲中,俺来也(上海)网络科技有限公司创始人、董事长兼总裁孙绍瑞谈及很多创业企业面临的人才问题时建议,创业者要注重吸引力法则。
谈及创业,孙绍瑞表示,自己走过很多弯路,创业过程相当波折。他指出,移动互联网的思维是用户思维,要学会把别人的痛点变成创业兴奋点。一个App的打开率决定了它的生态结构,要学会用高频打低频。只有和用户连接的频次、连接的时间越多,才会更有机会。
针对创始团队的股权架构,他表示,稳定的创始团队和联合创始人是团队发展的基石,出钱的才更上心。要设置足够大的员工期权计划并公开透明期权发布计划。同时,要建立团队沟通平台、权利及荣耀权限,保证价值观的一致性和不同程度信息流的保密性和通畅。
目前很多创业企业面临人才问题,孙绍瑞建议,创业者把好关口,优中选优,要让HR严抓招聘过程管理。他建议,注意高维人才的挖掘,遇到优秀的人才要通过交流看别人的思维视角。用人不能超过极限临界值,要收放自如,要敢于给高阶人才定规矩。
他同时表示,在企业中,要重视汇报制度管理,要一视同仁,奖罚严明有力。建立内部PK机制,鼓励优秀更加优秀。培育助理文化,培养年轻人在高管旁历练,然后下基层,重市场实战。同时,要培养团队的学习意识和独立思考能力,给团队更多的学习和见识视野的机会。企业发展比个人速度快,个人就会追随企业。