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(记者李茜)在6月24日举行的2017东方讲坛·创业生涯系列活动第七讲中，俺来也(上海)网络科技有限公司创始人、董事长兼总裁孙绍瑞谈及很多创业企业面临的人才问题时建议，创业者要注重吸引力法则。
谈及创业，孙绍瑞表示，自己走过很多弯路，创业过程相当波折。他指出，移动互联网的思维是用户思维，要学会把别人的痛点变成创业兴奋点。一个App的打开率决定了它的生态结构，要学会用高频打低频。只有和用户连接的频次、连接的时间越多，才会更有机会。
针对创始团队的股权架构，他表示，稳定的创始团队和联合创始人是团队发展的基石，出钱的才更上心。要设置足够大的员工期权计划并公开透明期权发布计划。同时，要建立团队沟通平台、权利及荣耀权限，保证价值观的一致性和不同程度信息流的保密性和通畅。
目前很多创业企业面临人才问题，孙绍瑞建议，创业者把好关口，优中选优，要让HR严抓招聘过程管理。他建议，注意高维人才的挖掘，遇到优秀的人才要通过交流看别人的思维视角。用人不能超过极限临界值，要收放自如，要敢于给高阶人才定规矩。
他同时表示，在企业中，要重视汇报制度管理，要一视同仁，奖罚严明有力。建立内部PK机制，鼓励优秀更加优秀。培育助理文化，培养年轻人在高管旁历练，然后下基层，重市场实战。同时，要培养团队的学习意识和独立思考能力，给团队更多的学习和见识视野的机会。企业发展比个人速度快，个人就会追随企业。
