原标题：新三板雷蒙德这个项目实力怎么样
北京雷蒙德流体设备工程有限公司坐落在极具经济活力、风景优美的北京市密云经 济开发区， 毗邻首都机场，京承高速，交通十分便利。公司注册资金5000万元，占 地16万平方米，现有厂 房面积6万平方米，计划2016年建成后厂区总建筑面积将达 到11万平方米。公司是集研发、设 计、生产、销售、服务于一体的燃气设备供应商 ，目前已获得国家质检总局的TS认证以及ISO 19001、ISO14001、ISO18001管理 体系认证。
1、报告期内经营情况回顾 2016年，全球实体经济复苏艰难，国内经济下行压力持续加大，能源化工等行业重大项目停滞，面对大环境不利因素，公司积极采取应对措施，大力拓展国际市场，努力落实经营目标；同时，加强内部管控，改善经营管理，积极主动推进自主创新，抢抓市场机遇，加大产品结构调整力度，进一步增强企业综合竞争力。报告期内，公司实际完成营业收入17563.76万元，母公司净利润为2723.65万元，公司积极拓展海外销售渠道布局国际市场，投入费用1500余万元，公司整体实现净利润1721.93万元。营业收入下降主要原因为2016年实体经济下行，公司面向的客户大部分为政府投资的重点项目和大型国企和央企，由于其项目开工延后导致招投标、交货、运行调试等均有延期。 本报告期期末公司的总资产为54719.43万元，净资产为28519.64万元，净资产比上期增长10.65％。报告期内，公司建立健全了适应未来市场竞争的运营管理体系，致力于雷蒙德品牌的塑造，大力加强国际市场开拓，扩大销售领域，同时，公司进一步完善了产品升级，推动产品向高端化、成品化、系统化发展，提升产品附加值，为2017年行业复苏机遇奠定了良好基础。 2、竞争优势分析 公司从设立以来一直从事高端工业阀门的设计、研发、生产和销售，产品囊括了以高端球阀为核心包括其它各类通用阀门在内的全产品线链条，获北京市发改委批准建设高性能阀门技术北京市工程实验室，具备了较强的核心竞争优势，具体体现在以下几个方面： （1）敏锐的市场发掘能力：公司创始人拥有多年的阀门行业从业和管理经验，主要管理团队和核心技术人员也均有多年阀门行业的从业经验，对市场非常敏感，会根据行业及市场变化，随时调整产品结构，利用渐趋成熟的销售团队进行新产品的推广及销售；公司每年都会开发两种以上新产品，由2010年主打天然气管线发展到目前天然气、煤化工、热力等事业部。敏锐的市场发掘能力，产品的多元化，使公司不会因某个行业萧条，导致营收大幅度下降； （2）产品优势：公司产品品种齐全，广泛用于石油天然气、化工、热力、能源、电力等众多领域。公司的高性能管线球阀（油气开采输送领域）、金属硬密封球阀（煤化工领域）、全焊接供热燃气球阀（城市燃气热力管网领域）是公司的优势产品，获得了市场的高度认可； （3）客户优势：公司已获得中石油、中石化、神华集团、中国燃气集团等大型企业的合格供应商资格，大型企业对阀门供应商有着严格的筛选程序，制定了合格供应商资格认定制度。这些用户通常在企业规模、企业信誉、产品质量、生产能力、售后服务等诸多领域对阀门供应商进行数轮考核，只有通过最终考核的阀门供应商才能取得合格供应商资格。最终用户进行采购时，只选择取得资格的供应商的阀门产品。同时，这些大型企业往往垄断了油气、能源等领域的大型投资项目，这为公司未来订单以及销售收入的持续增长提供了有力的保障； （4）全方位工业阀门集成者：公司以为客户提供全方位工业阀门解决方案为己任，生产的阀门产品覆盖球阀、闸阀、截止阀、止回阀、蝶阀、调节阀等多个系列，具备为石油天然气、煤化工、热力、电力等行业提供基本覆盖全方位系列产品组合的能力。用户会优先选择由一家阀门制造商提供全方位产品组合，以便于保持产品质量一致性，因而，公司提供全方位产品组合的能力有利于形成差异化的竞争优势，培养一批忠诚的优质客户，获得稳定的市场份额和盈利空间； （5）市场定位及竞争优劣势：公司主要定位为高端工业阀门研发、设计、生产、销售、服务和进出口于一体的无区域化企业，公司的优势在于能提供的完整的工业阀门产品及售后方案，但公司竞争劣势在于一方面国内市场竞争中时常遭遇到价格恶性竞争压力；另一方面，阀门技术更新较快，业务需求深度不断提升，需要在研发、售后服务能力方面加大投入，配备足够的技术人员以满足客户需求，公司在人才招聘、储备上还有待加强。应对策略是发挥差异化竞争优势，充分挖掘成本潜力，提升企业综合管理水平，为客户提供超值服务等整体服务，并加紧技术人才的招聘补充工作和研发工作。 3、经营计划或目标 未来三年公司发展目标是：以高端工业阀门产品为定位，以为客户提供全方位工业阀门解决方案为己任，在继续巩固并开拓国际、国内阀门市场的前提下，优化公司产品结构，降低企业经营成本，加大国际国内自主品牌的拓展力度，提高公司自主品牌产品的销售占比，实现公司收入和利润的持续、稳定增长，实现股东利益的最大化。公司在强化内控管理、扎实基本功的同时，在风险可控的基础上，积极发挥资本市场的平台作用，通过收购兼并行业优势企业，开展市值管理等有效措施实现公司快速做大做强，提高公司整体效益，促进公司整体竞争能力的提升，加速公司发展战略目标的实现。
