中新网8月20日电 8月19日，猎豹移动(CMCM)公布了2016年第二季度财报，总收入为10.467亿元，同比增长18.1%。财报公布后，猎豹移动CEO傅盛列席了随后举办的财报电话会议，解读财报要点并答复分析师发问。
以下，为本次电话会议实录。
傅盛：
大家好，如我们在第一季度财报公布会所述：猎豹在二季度初面对了一些窘境。为了应对这些窘境，我们采用了一系罗列动重振收入增长、改良财务情况，并为公司长久发展树立起一个可连续增长和具有盈利能力的商业形式。这些举动的核心是帮助猎豹完成从移开工具产品形式到移动内容平台形式的转型。怀着坚定的信心，我们迅速布局，上下同心专心，不懈尽力；今天，许多举动都已初见成效。从短时间看，通过调整现有产品功能、广告位，改良销售战略，特别是直客销售方案。我们已经克制住了移动收入的降低。事实上，我们在二季度的收入增长幅度高于管理层预期。下半年，我们估计猎豹现有工具产品仍然稳健，销售机制也将陆续完善，从而带动公司重启收入环比增长。
更重要的是公司内容战略在本季度获得了长足的提高。跟随公司近期推出的几款新产品，猎豹的内容产品已经笼罩新闻聚合、短视频、直播、轻游戏等几大板块。特别是News Republic和Live.me本季度成就突出，特别在美国市场。
为了加快新产品推出，处理全球版权问题，我们最近以5700万美元收购了News Republic。News Republic的总部位于波尔多和旧金山，是一家全球新闻服务提供商，与全球数千家著名媒体树立了协作关系。尽管News Republic已经成为猎豹旗下子公司；然而，其备受用户、行业爱好的News Republic运用还将作为一款独自App运营。事实上，自收购完成后，猎豹团队竭尽全力地帮助News Republic团队改良产品功能，推进了其在排行榜的名次。据App Annie 7月数据，News Republic已经成功闯入Google Play美国地区新闻杂志类排行榜前三名。
公司近期推出的Live.me是一款直播产品，由猎豹自主研发。7月，Live.me已经位列Google Play美国地区社交榜前五名，并在最近成功升级iOS美国地区社交榜前十名。Live.me还在陆续成长，用户数也在迅速爬升。
轻游戏方面，Piano Tiles 2和滚动的天空都有着不俗的体现，双双进入Google Play美国地区游戏榜前5名。
尽管在内容战略上的进展使我们备受鼓舞。然而，从实质上讲，猎豹还是一家产品技术驱动型公司。我们也很明白，不管是在工具领域，还是在内容产品方面，我们的成功都将长久依附于公司基于6亿多全球活跃用户的大数据分析能力，和连续为用户打造优良产品和最好体验的产品开发能力。在移动时期，内容获得的入口变得非常疏散，内容获得方法也多为推送，而用户很少来主动寻觅。所以，猎豹内容战略的核心是随时随地有用地向用户推举丰富多彩的个性化内容。我们也正在数据分析领域连续大规模投入。在用户方面，大数据分析帮助我们了解用户偏好，为用户画像。在内容方面，人工智能和机器学习帮助我们有用地分析由用户和内容协作同伴每天产生的海量视频、音乐、图象和文字。InstaNews在印度的成功已经证实猎豹的数据分析能力足以向用户精准、有用地推送个性化内容，即便是在我们对本地文化、语言了解有限的情形下。
最后，尽管我们没有歧视从一家移开工具产品公司转型为一家移动内容平台公司所要面对的挑战。然而，内容产品初露矛头坚定了猎豹通过内容战略安排、战略实施重振收入增长、改良盈利能力的决心。将来，我们持续坚持不懈地实施内容战略，为猎豹长久发展树立起一个可连续增长和具有盈利能力的商业形式。
分析师问答
发问：
我的问题是关于我们海外的广告业务，特别是我们从Facebook这边广告收入的情形，我们看到我们新的指引，是一个季度环比的提高，是否意味着我们从Facebook这边的收入开始有一点点的恢复。
另外目前Facebook广告eCPM的趋向也许是什么样的？
傅盛：
我先讲两句，我认为我们目前广告业务上还是有许多的尽力，一个是我们增加了对发达国家的一些投放，你们也许看到我们的MAU，我们基本上停止了发展中国家的投放。所以发达国家中9大国家，我们已经进行尽力，在第三季度是看获得的。
第二个我们应当不会透露协作同伴的一些情况，然而我们引进了更多的协作同伴，来均衡这件事情。
发问：
我这边有几个问题，第一关于我们的产品，适才你们也提到了内容的产品在二季度有一个1%左右的收入奉献，想了解一下后面的这个奉献占比提高的情形怎样样？想特别了解一下我们Live.me这边，缘由是目前也许国内直播的大潮已经热起来了，想了解一下傅总你怎样看直播这个产品，和Live.me在海外，和发达国家的直播产品的竞争力和竞争的环境是怎样样的？给我们分享一下。
傅盛：
我认为直播是一个大将来，这点应当大家都有一起认知的，Facebook的扎克伯格也说直播是这些年让他最冲动的产品，我信任这个对全球的需求是一致的，直播和视频的界线会隐约。基于我们产品的竞争力，我认为其实你看一下我们的产品也许在美国公布了两三个月，看一下iOS，Apple store我们的评分是4.5分，基本上是一切社交类最高分了，并且能够看一下用户的评论，我信任我们的产品是有足够的竞争力。
发问：
我有三个问题：
问题一、如今我们的流量，用户，市场也好，也许有多少是我们内容产品奉献的，我们内容产品货币化形式、潜力和我们工具类产品差异有多少？
问题二、关于我们如今我们海外的工具市场竞争还是特别激烈的，我们这个季度的市场费用增长还是超出了我们的收入增长，我们在市场费用的这个方面，在客户获得本钱，客户保存率和单个客户收入奉献水平这几个方面，我们是一个什么样的想法和规划？
问题三、你们手游的业务最近也有一些降低，我想问一下管理层关于手游这个业务将来的想法是什么？我们是否还计划保存这块业务？
傅盛：
第一个问题关于业务、产品、流量、市场、启动次数这些，坦白地讲新业务的全部产品其实内容产品奉献的还是特别有限的，毕竟我们全部业务，不顾是Live.me，还是News Republic都是刚刚开始，然而我认为以我工具产品的导流能力的话，只需我们的产品再完善一些，应当成长会特别快。
特别是我们认为内容产品是能够直接增加我们工具产品的时长的，好比相似于我们Clean Master里面清理结束有一个结果页，假如加上直播内容的话它的时长就会显著地增加。
再举一个例子，为何要做内容产品这个战略，我们在印度公布了InstaNews目前改成叫News Republic India，尽管全部公布时间不长，然而它的时长应当是很长的，它全部收入能力应当都是工具类产品的10倍以上。我们的Live.me在我们的时长应当有40分钟。
第二个问题工具市场竞争激烈客户获得本钱，其实我们用户的获得能力还是比对手要强的多的，尽管说工具上的竞争比较激烈，然而我们全部工具产品应当是坚持了有益润的，我们其实在第二季度是大规模的削减工具产品的一些投放，大家看到投放本钱高于我们的收入增长，不是因为我们在工具产品投放增长过快致使的，而是我们在新产品上花了挺多的推行。
目前手游确实是一个挑战，我认为核心还是第二季度的手游新游戏的公布速度太慢了，目前看起来三季度的成效能看获得的应当比二季度好一些，并且我们认为尽管全部发行游戏速度的会比之前快一些，所以我们这块还是会比较稳固地发展
