今年以来，金控电力公司锚定国企改革32字要求，着力推动企业由传统单一发电模式向综合发展模式转变，将政策红利，市场红利，重组红利，模式红利转化为核心竞争力，为企业全方位高质量发展提供能量。
控电公司所属的陕北火电机组主要分布在控股股东优质动力煤基地附近，具有相对区位优势，对降低煤炭采购成本有支撑同时，充分利用同蒲，太焦铁路等运输通道，加强区域煤电联营，形成煤电产业协调发展的产业链，有效降低发电成本
具体来说，为控制燃煤成本，金控电力公司各单位充分利用燃料集中采购的优势，积极争取在集团内部以及与集团外部长建立合作机制，保障煤炭供应，在煤炭价格正常波动范围内，通过统购统配模式，提高长期合作数量和长期合作兑现率，降低采购煤价，降低采购成本同时，各单位还坚持把配煤掺烧作为降本增效的重要手段，科学调整优化煤炭采购结构，合理提高煤矸石，煤泥，高硫煤等低热值，低值煤的配煤掺烧比例，最大限度节约燃料成本，实现生产效益最大化自2021年以来，仅这一项就节省了8300万元塔山发电公司燃料管理部主任李振龙说，为贯彻'效益化'理念，公司扎实做好配煤燃烧工作，严格落实经济配煤燃烧措施，通过掺烧煤矸石，煤泥，低热值煤，回收沉淀煤泥分仓堆放，实现机组'粗细粮掺配'和'营养平衡'，有效降低了燃料成本
金电控也把降低供电煤耗作为节约成本的重要途径运行中，各单位加强了环保系统，制粉系统，电泵等耗能设备的日常维护和运行方式优化，有效降低了辅机单耗和机组厂用电率，加强主机各项参数的调整，保证主，再热蒸汽压力，蒸汽温度等参数在线运行，加强真空系统的检漏，空冷岛的定期冲洗等，努力降低机组背压，加强回热系统阀门泄漏的处理，全面降低机组热耗，不断提高机组能效水平，确保指标最佳，成本最低
金控电力表示，公司将努力全力打造全国一流的上市电力企业，坚持以一流对标发现问题，以一流解决问题，以一流提升实效的工作方针，高标准开展一流对标工作，多维度，多领域借鉴同行先进管理经验，加快实现从跟跑到并跑再到领跑的转变目前，金控电力主要生产单位已与17家国内一流能源企业结成对标对子，对标供电煤耗，固体废物综合利用率，新能源设备可利用率，大气污染排放等关键指标，找差距，强项，弱项，弥补短板，有效提升了企业整体管理水平
金控电力公司在做实电力主业的基础上，紧盯行业前沿领域和发展新动向，大力开拓综合能源市场，通过建立一企一策，一企一品新模式，在固废利用，供热，供汽供氢，生态建设等方面做出了敏锐的反应和积极的行动，创造了一批新的利润增长点，综合能源发展呈现出多点突破的新局面其中，侯马热电承接王家岭电厂运营项目，年收入1400多万元，塔山发电在经济园区发展供汽，供氢等生产介质辅助服务，年收入1.19亿元，临汾热电联产实现粉煤灰100%综合利用，全年降低固废处置成本200万元，周浦热电有限公司推出电动重卡充换电项目，年收入约300万元
