中国网middot;美丽江苏讯 为总结前三季度各项业务开展情况，布置四季度相关工作。10月10日，兴化农商银行召开四季度经营工作会议。兴化农商银行领导班子成员，机关中层干部，各支行行长(含二级支行)、风险管理员、合规管理员，信贷前中后台、审计部、合规管理部全体员工参加本次会议。会议由张永程监事长主持。
会议首先观看内部电视台并对9月份网点服务监测进行通报，姜丰平行长向服务优质网点颁发流动红旗。
唐亮副行长通报三季度末全年经营目标考核情况、ldquo;助力农业农村优先发展 献礼伟大祖国70华诞rdquo;劳动竞赛考核情况、9月份月度争先攻坚战考核情况以及各支行晨会执行情况；对10月份月度争先攻坚战考核办法进行解读。
朱万存副行长对四季度不良贷款清收竞赛活动方案进行解读。
普惠金融部总经理沈树文、资产保全部总经理刘传芳、开发区支行行长潘冬，客户经理代表冯福伍，运营主管代表顾建远等5位同志分别进行交流发言。
姜丰平行长在会上作了工作报告，他首先对前三季度全行各项业务经营情况进行了总结，并对全行下一阶段工作提出具体要求：一是明确全年目标，做好结构调整，确保存贷款市场份额保持平稳，为2020年ldquo;开门红rdquo;夯实基础；二是突出重点目标，强化责任落实，确保信贷资产质量稳步提升，全员决胜ldquo;盘活资金攻坚季rdquo;；三是紧扣案防管理，强化风险控制，推动机制建设转型提速，加快推进全行不良贷款问责处置；四是做实民主评议，注重科技创新，不断夯实内部管理基础，切实提升全行精细化管理水平。
最后，曹文铭董事长作了讲话，他首先谈了参加省联社农商银行董事长高级研究班赴浙江联社学习的心得体会，要求全行在战略定位上要做到：定位清晰，执行有力，定力有根；在转型发展上要做到：发展观念转变，发展模式转变，发展格局调整；在合规内控方面要建立好管理机制，考核机制，问责机制；在降本增效方面要做到精细管理，精准预算；在队伍建设方面要实现：变人员为人才，变接待员为营销员，变教练员为运动员；在以人为本的文化引领方面，强调要打造以情连结的三农文化，以和为贵的家园文化，以小为美的战略文化。曹文铭董事长对全行下一步工作开展提出三点建议：一是认识再深化，观念再更新，思想再统一；二是目标再明确，制度再完善，力度再加大；三是决胜好四季度，布局好来年ldquo;开门红rdquo;，重点推进全行ldquo;整村授信rdquo;工作。
