知情人士透露，美团将加快上市进程，于9月13日赴港IPO。
据独角兽早知道了解，美团点评计划下周进行上市聆讯，预计在8月下旬进行预路演。业内人士分析，美团点评将集资最少40亿美元。
知情人士透露，此次美团的融资比例不超过10%，估值为350亿至400亿美元，独角兽早知道据此向美团官方询问，美团方面表示不予置评。
美团崛起之关键战役：千团大战
2011年是团购行业的最高点，团购网站5000家，到了2012年6月，仅剩2976家，在2012年年底，只剩下2000家左右，而美团则是留了下来，但它不是幸存者，而是最强者！
为何当时的行业龙头拉手网、窝窝团衰落了，而美团却活了下来，并且进一步发展壮大？
究其根本是王兴对行业的精准认知：用户体验第一，运营效率至上。
正是定位的差异，让王兴带领的美团没有去走实物类的团购模式，而实物类团购的最大对手是淘宝；正是定位的差异，使得王兴选择了本地生活类服务产品。
1精打细算，控制成本
2010年年底，美团完成了A轮融资，是来自红杉资本的1200万美元。与此同时，从2010年到2011年4月，按照拉手网公开的数据，他们三轮融资一共是1.66亿美元。2011年4月的时候，大众点评网宣布完成C轮融资1.11亿美元，主要用在团购业务上。
我们可以看到，美团的融资和很多竞争对手其实不在一个量级上。
2阿里系“中供铁军”头狼助攻
竞争对手除了广告商疯狂进攻，同时还在不断的挖墙脚。
美团广州、上海的城市经理先后被挖走，对此，美团应对策略之一是离职审批拖延办理，二是王慧文副总裁全国巡讲，并给予骨干期权，稳定了军心。
同时，为了巩固并发展业务拓展团队，王兴2011年11月请来了关键人物，阿里巴巴销售副总裁干嘉伟（任职美团COO）。他比王兴大10岁，是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁。
干嘉伟说：“美团要把本地生活以最高效率、最低成本、保质保量地搬到网上，这是赢的基础，就和2003年的淘宝一样。淘宝靠小卖家自己搬，但本地生活要靠训练有素的直销队伍搬，很多公司不懂或不屑于做这么累的活，这也就给了美团机会。”
3资本寒冬下的进攻，美团带上王者之冠
2011年下半年，资本开始质疑团购烧钱模式的可持续性，寒冬来临。考虑到之前校内网融资失败的教训，美团于当年7月行业尚处于狂热状态之际，从阿里巴巴手中获得5000万美元。
下半年美团召开新闻发布会，会上王兴直接打开账户，向记者展示账面6500万美金。这一举动极大鼓舞了公司全体员工士气，同时还鼓舞了合作商家的信心。而这时，因为后续资金匮乏，很多竞争对手们开始大规模裁员，极大伤害了整体士气。
在这场千团大战生存下来的王兴与美团们显然已经带有了杀伐之气，这只能征惯战的地推队伍，将在未来的诸多跨界业务中再次表现。
杀伐之气，新零售的新战场
上市在即的美团也在向外界展示出其在新零售领域的野心。
相较于北京方庄店，无锡双店在面积上显著扩大。以广益店为例，面积约为4500平米，是北京方庄店的两倍多，商品区和餐饮区占比约2：1，生鲜类商品的占比超过60%。
当然，不仅是小象生鲜，美团在之前还依次推出了新零售闪购业务和无人配送开放平台，诸多信息显示，美团在新零售方面的布局正在加强。
可以看到的是，美团与饿了么的角逐已经从外卖延伸到新零售的新战场中。
独角兽早知道从美团内部人士处获悉，美团闪购业务是在此前美团跑腿业务的基础上升级而来。参考：美团点评：“快零售”撬动29万亿市场！
除了将配送更多新零售的品类，美团过去一段时间一直在无人配送这件事上下了很大功夫。实际上，美团发力无人配送已久，在无人机、无人车领域已已经过多轮实验。据独角兽早知道了解，其无人配送事业部的前身即为此前的项目组“W”。
相比于饿了么，美团目前披露的无人配送的计划显得更加完备。美团近日正式宣布推出无人配送开放平台计划，希望将软件、网络、器件、整车、实业综合到一起，实现从餐厅到目的地的全程无人配送。
美团联合创始人、高级副总裁王慧文表示，希望无人配送计划在2019年实现规模化运营。
从团购起家，美团经外卖业务壮大，用户群体覆盖白领学生等大众消费者。这些人群，有着各种各样的需求，不仅会叫外卖，也会有“住、行、娱、购”等需求，涉及本地生活的多个细分行业领域。
在滴滴、携程们的眼里美团似乎没有边界，但是如果换个角度，美团的核心其实是打造本地生活的流量中心，所有业务以满足用户更美好的生活为出发点，这也是王兴对于美团未来发展的重大布局。
美团将在9月13日杀入香港资本市场，在此之后，王兴将会进一步侵占竞争对手更多的领地，美团打造本地生活流量中心的规划正在悄然发酵。
