-- 十年执掌金融，铸造“资产”和“风控”双刃剑
杭州2017年6月22日电 /美通社/ -- 鑫合汇CEO杨君有着十年金融行业从业经历，如今正掌管着一家互联网金融平台。她说，不管科技如何进步，只有认知到金融的本质才能在别人随波逐流的时候，才能够为新金融做出理性的判断。她刚刚在6月10日被“浙商大会”评为“2017浙商新领军者”；6月16日，杭州电视台综合频道又特别播出了鑫合汇CEO杨君专访 -- 用“资产”和“风控”为互联网金融保驾护航。
“她有十年金融业从业经历，如今掌舵互联网金融平台，重资产，重风控，她对互联网金融做出了怎样的颠覆之举？”
以下为采访实录内容：
访谈一开始，主持人就抛出了“‘浙商新领军者’的称号对您来说到底代表了什么？”这个极具深意的问题。
杨君表示，“这么一个称号能落在互联网金融这个行业里，应该是在意料之中的，因为这个行业就开始是浙江的一个领军行业。”
杨君对她现在所专注的互联网金融领域相当自信。她所运营的鑫合汇从2013年正式成立到现在，已经为投资者获取了近5亿的投资收益，为全国2万多家中小微企业和个人解决了融资需求。
而在杨君看来，互联网金融并不只是体现在资金的获取上，资产的生产加工同样可以被互联网化，于是她颠覆了传统融资服务机构的运营模式，建立了过桥融资服务平台“七桥”。
“七桥是一个互联网化的融资服务平台，和很多P2P公司不是一个行业，我不是靠市场推动运营，（而是）完全遵循产品化运营，因为我越来越看到我这边资产的独立的价值，也许它生产加工出来的资产一部分是供应给鑫合汇，但也许有一部分资产它也为其他平台服务，”她说。
除了加强资产端的核心竞争力，杨君还为鑫合汇构建起了独创的风控体系“鑫盾”，改变了传统金融的做法，依托标准化和大数据运营，从贷前，贷中，贷后各个环节加强监控。这其中，她最看重的是贷中的风控，而这也是其他平台目前在风控环节难以做到的。
杨君认为，“从它（借贷行为）的放款开始到最后的回收，风控人员能够看到，投资人也能直接看到，投资人能够看到你的资金是否如我们当时披露的，去到了那个地方，然后是否又从那个地方回来。要做到贷中的全标准化有一个前提，就是要做到贷前的产品化，（另外）传统的贷后是出了问题，逾期了再去催讨，但是现在专注于做数据和批量化的监督，甚至延伸到后面对资产公司的对接，成为价值的延伸。不存在轻松获得利润的一个（模式），你做得多细，你做得多专注，其实意味着最后你的利润有多少。”
在鑫合汇成立之初，也经历了P2P平台一边大批跟风涌现，一边跑路倒下的时期，但杨君用她多年金融行业的经验以及敏锐的判断力，让鑫合汇的步子走得不疾不徐，颇有“众人皆醉我独醒”的意味。
她谈到，“当整个大环境用砸钱用买流量的方式去获很多资金，鑫合汇开始有点往回走，意识到就觉得这样真的对吗，（所以你们是理性的），很多东西的起初（阶段），有的时候就会带着一些毁灭性的一些冲动，（但是每一次这种毁灭性的冲动你们都可以成功的避开吗），我觉得不是避开，某种程度上就像你说的那样，是心底里的一种，对这个行业本质的一些理解。”
“（曾经）线上有（年化收益率）18%，20%，15%，遍处皆是，我就经常问自己问旁边的人，什么样的企业能借得起这些钱，我们有时候说常在岸边走哪有不湿鞋，这已经不是岸边走了，这是直接在水里走了，就看你什么时候滑到而已，在这个乱的过程中能让我们看清楚很多的底线是绝不能碰的，”杨君提出。
互联网金融的本质还是离不开“金融”这两个字，无论如何都不能触及行业底线。优质专业的资产和严谨稳健的风控才是互联网金融可持续发展的根基。
