原标题：刘阳：合在一起，很快就“火”！（系列2）
在这个互联网时代，中国的众多中小企业面临资金难融和关键人才吸引、保留难等诸多问题，即主要集中在人与钱的问题。
因此，互联网的冲击，正在逐步地推动着由雇佣制开始大跨步迈向合伙人机制的时代，同时呢，合伙人机制也预示着未来N年的企业管理新思维的流行。
小编通过查阅关于合伙人书籍和相关的新闻报道梳理出，在中国已经做得很不错的企业（比如万科、碧桂园、小米、阿里、深圳汉宫养生坊等）中，合伙人大概包括事业合伙人（如万科）、股东合伙人和生态合伙人这三种模式居多，而事业合伙人和股东合伙人我们通常称之为“内部合伙人”，生态合伙人是外部合伙人（把供货商和客户合在一起成为一伙了。），比如三级合伙人、城市合伙人。
如果各位注意到书本上或法律上的意义合伙人，常指的是股东合伙人，我们通常称之为合伙人的最高形式，是企业最终的所有者，这样就形成了权力与义务会受法律的保护。
合伙人与股东他们是有区别的（小编备注），合伙人通常被比喻成“谈恋爱”模式，而股东是恋爱到谈婚论嫁之后，需要注册登记结婚即“结婚”模式，因此，在这里提醒各位读者：您的企业为了要规避不必要的风险，请先用“恋爱”模式再“结婚”模式（即让关键人才先合伙再合股）。
为了让合伙人发挥作用，就必须给其一定的平台，合伙企业与公司制企业就是比较好的平台。合伙企业按照书面语通常理解为普通合伙人，而公司制企业通常视为有限合伙人（法律意义上的），而有限合伙人通常是以投资人的身份出现，享有分红而不具有投票权；相反，普通合伙人往往具有决策权，最终决策人，在这里需要引起注意他们的区别。
关于更多的合伙人内容，我会以更多的形式来分享（待续）。
（备注：该文仅代表本人观点，不足之处，敬请提出修改，谢谢）
