8月16讯：绥化建设复合型经营主体打造“黑土粮仓”
【摘要】 绥棱县四海店镇宝山村就是一个团体主导的典范，靠村级组织吧土地集中耕作，实施五一致，通过降本钱达到节本增效创收的目标。在保障企业正常利润的条件下，基地农家完成了土地价钱保底、增产分红、务工增收、农机整合、销售分红“五增收”，在有用提高农民参加积极性的同时，真正完成了农企互利、双赢、双增收。
东北网8月15日讯(洪家兴 岳海兴 侯巍 陈显春王忠岩)绥化有2900万亩耕地，如何打造具有稳固连续产出能力的“黑土粮仓”？这个市适应如今农业供应侧构造性改革的新趋向，摸索以村为基本单元复合型经营主体建设，率先趟出深化“两大平原”现代农业综合配套改革实验的新门路，为绥化加快完成整体建成小康社会奠定了基础。土地流转规模经营最近几年来，绥化市积极推动土地流转和规模经营，大力发展专业大户、家庭农场、农民协作社、产业化龙头企业等新型农业经营主体，全市土地流转面积从2011年的423万亩发展到如今的1736万亩；加入流转的农家数由2011年的缺乏20万户发展到如今的66万户；200亩以上规模经营面积从2011年的500万亩发展到如今的1860万亩，占总栽种面积的65%；农机专业协作社由2011年的66个发展到如今的246个……这四组数字说明，这些年,该市在新型农业经营主体创立方面也在陆续摸索、陆续提高，为推动创新升级、摸索发展以村为基本单元的复合型经营主体奠定了基础。绥化市整合优化农机社、专业社、金融机构、科技服务单位、龙头企业等各类要素，摸索创新现代农业经营新体制，打造以村为基本单元的复合型经营主体，提高生产效率和产出效益，发展强大团体经济，推动脱贫攻坚。今年，绥化将挑选50个左右具有复合型雏形和特点的农业规模经营主体进行重点培养；2017年通过引带发展，每个州里选择一个发展有基础有条件、农民有愿望有请求的经营主体作为试点；到2020年，绥化市以村为基本单元的复合型经营主膂力争达到全市行政村总数的30%以上。绥化市不排挤专业大户、家庭农场、农民协作社、产业化龙头企业等新型农业经营主体，采用什么形式农民可以接纳就选择什么形式，什么形式具有条件、更能施展当地优势就采用什么形式。团体领办复合发展记者在绥棱县四海店镇了解到，2011年以来，四海店镇宝山村积极摸索团体领办、复合发展的土地规模经营之路，通过几年的实践，不只富了大众，富了团体，农民人均纯收入也由2011年的5253元增加到12032元，村团体积累由2011年的负债370万元增加到580万元，全村规模经营面积达到14055亩。宝山复合社成为带动大众致富的火车头,通过土地规模经营，处理了老百姓因地界争议而激发的土地纠纷；处理了缺膂力、缺机械、缺人力的老百姓种地难的问题；处理了疏散栽种抗风险能力低的问题，即便在2013年全县遭遇重大洪涝灾祸的时候，协作社每垧地平均收益也达到了11220元。宝山栽种协作社还被评为国家级标准示范社。据四海店镇党委书记赵励涛介绍，土地规模经营重点在管理，关键在机制。宝山村主要在精致化管理上下功夫，保持统分联合的做法。保持“五一致分”的生产经营形式，即：一致应用大型机械进行集中整地、一致选择合适的栽各种类、一致由农技推行部门提供技术赞同、一致集中时间收获、一致把食粮卖给销售企业，最后依照收益一致分红。“五一致分”的形式，每垧地生产本钱下降300元，垧均增产10%，销售单价提高7%，2015年入社农家垧均分红9500元。绥棱县四海店镇宝山村就是一个团体主导的典范，靠村级组织吧土地集中耕作，实施五一致，通过降本钱达到节本增效创收的目标。村企联合社企联合最近几年来，望奎龙蛙农业发展股份有限公司保持以市场为导向，通过着力打造“企业+村委会+协作社+金融机构+农家”发展形式，与前锋镇四段村和沿江村密切联合，与当地协作社和农家密切融合，大力推行标准化生产，全力打造智慧可追溯农业系统，陆续扩展市场销售空间，有用推动了“三产融合”，完成了农企双赢、复合发展。据龙娃集团负责人翟清斌介绍，2015年，企业销售收入比上年增长18%，利税增长26%；辐射带动农家1500余户，户均增收1万余元。公司冲破传统做法，遵守社会化大生产规律，把产加销、金融、协作社和农家密切连接，慢慢构成了各单元好处共享和风险共担的联合体。金融联合体。2014年6月，该集团公司与哈尔滨银行望奎支行协作，成立了“望奎县紫丁香农民专业协作社协会”，协会本着“节本增效、融资赞同、抱团取暖、共谋发展”的原则，共为会员发放贷款5100万元。2015年4月，企业获准提议并联合社会资本，成立了“黑龙江龙蛙农业金融租赁有限公司”，展开农用设备租赁、土地信任、融资担保等业务，如今，共为各类农民专业协作社签发信贷额度4100万元；向前锋镇、火箭镇等新型经营主体租赁各类大型农用机械76台套，完成租赁收入96万元。产销联合体。该集团公司与顺丰快递协作，采用订单预售的方法，完成了农产品经营方法由“先产后销”向“先销后产”转变；以云智慧农业监管平台为依托，在北京、上海、深圳等一线城市最繁荣商业区开设高端米饭体验中心，进行一对一精致化营销；采用直采营销形式，与中航、中海、长城、万科等大型高级社区物业企业联系，展开社区物业团购销售年卡业务，让产品直接进入社区千家万户；采用“互联网+电商”销售形式，与淘宝、一号店等第三方电商协作，在线上平台进行交易，有用转变了农业企业低毛利的情况，企业产品远销全国20多个省市和自治区。农企增收联合体。在保障企业正常利润的条件下，基地农家完成了土地价钱保底、增产分红、务工增收、农机整合、销售分红“五增收”，在有用提高农民参加积极性的同时，真正完成了农企互利、双赢、双增收
