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思想模型的品种单一，它们帮助你做出决定、处理问题，帮你以全新的方法对待世界。总之，它们让你的头脑更加灵光。投资巨匠查理芒格和传怪杰物埃隆·马斯克都以为，你需求晓得哪些思想模型让你懂得和熟悉这个世界的。固然，想要记下一切内容是不现实的。
你也许也早已发现，那些想要背下一切内容的学生最后都把这些物品全都忘掉。他们在学校里不会成功，在人生中也一样。你必须要合理地处置头脑里的那些思想模型，树立起一个框架。——查理芒格
在创业世界中，要学习的新知识永远不会干枯。面临着如此多的媒体网站，我们很难记住那些真正基础的、有意义的知识。
下头就是一些作为创业者最需求晓得的重要思想模型，它们将能够帮助你弄懂自己思考的方法：
1、遗憾最小化框架（Regret Minimization Framework）
提出者：杰夫·贝索斯，亚马逊CEO
遗憾最小化框架是亚马逊CEO杰夫贝索斯提出的，它能让你在面向将来的基础上对待当下的现实，从而帮助你完成困难的决策。好比说，它会让你放弃目前的工作，去寻求你已经想了两年半的一个理想。杰夫在做决定时会将自己想象成80岁的容貌，思考自己在平生中会觉得遗憾的事件。
我晓得，等我到了80岁，我毫不会懊悔我做过的这些试探。我不会懊悔投入到互联网这个我以为将成大事的领域当中。我晓得哪怕我失败了，我也不会遗憾，但我也许会缘由是没有试探而最后懊悔不已。——杰夫·贝索斯
2、创意迷宫（The Idea Maze）
提出者：Balaji S. Srinivasn，A16Z基金成员
创意迷宫是一种思想框架，能够帮助你思考并筹划公司也许会走上的多种路径。成功的创业灵感通常会通过大批的优化，考虑到未下世界的变化而猜测出多种发展路径，构成一个框架后再着手实行。
一个优良的创始人应当能够猜测到，在这个迷宫中，转哪些弯会为公司带来财富，哪些会将公司带向消亡。一个蹩脚的创始人则只会自觉地奔向一个写着电影、音乐、文件分享、P2P或许是图片社交的迷宫入口，涓滴没有考虑这一产业的历史、迷宫内已有的玩家、过去的伤亡人数，也没有考虑是不是有能够打破围墙、转变近况的科技。——Balaji S. Srinivasan
Balaji以为，在开始工作前必须要完成这个迷宫，能够从历史、相似物、数据理论和直接经历等方面入手。另外，将这类筹划比方为迷宫，能让人们从更宏观的角度对待问题。你需求担忧的，就是不要在错误的路径上浪费太多时间。
3、讨厌性事务盲区（Schlep Blindness）
提出者：Paul Graham，YC创始人
讨厌性事务盲区会让创始人疏忽各类创业点子。“Schlep”一词起源于意第续语，意思是有趣的、不受欢迎的苦差事。它的危险的地方在于，人们常常熟悉不到这些事务的存在，似乎下意识地将它疏忽了，这就是“讨厌性事务盲区”。
一个企业将要从事的“苦差”也正界说着这个企业。苦差事就像是一个冰凉的游泳池，唯独的处置方法就是：跳出来。——Paul Graham
对他来讲，成功只是一种习惯。
4、目的问题（Jobs to be Done）
我店里的顾客二成是中国人，一洗东亚病夫耻。清初第一词人纳兰性德在《浣溪沙》中所写的赌书消得泼茶香，著有大作150余部书，在蓬蒿剧院上演的中法联合制作《爱的闭幕》，用身材诠释简单中的复杂。悲哀万分。
目的问题能帮助你领悟为什么用户要选择你的产品，由此让你能够更准确地发展产品，更好地进行营销。
目的问题框架是在商业背景下对待用户念头的有用方法。传统的营销技能请求我们把客户依照年纪段、人种、婚姻情况等项目分类，但这一分类太关注公司想要销售什么，而非客户需求什么。客户的购置决定很少是缘由是自己属于某一种别，而是缘由是他们发现自己必须处理某个问题。
假如你能懂得那个问题，那么找到改良产品的方法就不在话下了。——Clayton Christensen
5、最小化可行性产品（Minimum Viable Product）
提出者：Frank Robinson
最小化可行性产品不是一个产品，而是一个测试你的料想，保障产品需求的过程。开发产品时，先做出一个简单的原型，在通过测试搜集反应，迅速更新，陆续修改，最后得出一个顺应市场需求的产品。这一过程当中的原型就是最小化可行性产品。
这一过程包含：
我最有风险的料想是哪个？
要想测试这个料想，我能做的最小的试验是什么？
6、证明误差（Confirmation Bias）
提出者：Thucydides，古希腊历史学家
证明误差是一种思想习惯，人们有一个既定熟悉的时候，在求证时会偏向去找和他们的熟悉符合的答案，而且疏忽掉相反的证据。这类思想习惯关于创意迷宫和最小化可行性产品都是无害的。
人类的熟悉有着一种独特而永久的错误，他们因遭到确定而激发的感动和高兴远比遭到否认的多。——弗朗西斯·培根
7、产品/市场配套（Product Market Fit）
提出者：Marc Andreessen，A16Z基金创始人
当你处于健康的市场当中，而且你的产品能够很好地满足市场需求时，便能够算是达成了产品与市场的配套。这类配套特别重要，缘由是缺少市场就是最大的公司杀手。
Josh Porter曾提出过一个利用用户来评价产品与市场配套度的方法，当你的用户开始主动推销你的产品时，这类配套便能够说是很完美了。
反之，要想达成配套，你需求做的就是重视与用户的交流。你得将产品/市场配套作为首要工作，不计一切价值去寻求它。要记住，这不只仅是产品团队的工作，这是应当是公司上下一致的目的。
8、“百名脑残粉”（100 People Love）
提出者：Paul Graham，YC创始人
与其让一百万人对你的产品有好感，不若有一百名忠诚的脑残粉。这一百名酷爱着这一产品的客户或用户会竭尽全力地向世界宣传你的产品，而且会连续给你带来反应或建议，让你能够陆续优化用户体验。
让一小部分人高兴比让一大群人半高兴来的好。——Paul Buchheit
9、生命周期（AARRR）
提出者：Dave McClure，500 Startups创始人
AARRR是一个用户生命周期的框架，由获得用户（Acquisition）、提升活跃度（Activation）、提升保存度（Retention）、传播（Referral）和获得收入（Revenue）构成。
获得用户也就是让用户注册你的产品。例如，在SaaS领域，你通常会让用户注册来获得一次“免费体验”。
但有些人注册了以后就再也没有碰你的产品了，这时候候你就得提升他们的活跃度。你的目的是让他们很快了解产品的价值和功能，让他们意识到这个产品能够处理他们的问题。
目前，你希望这些用户能够经常回来用你的产品，希望他们能投入更多的数据。这样他们才会考虑购置。假如你没法留下用户，起码要和他们坚持联络，让他们晓得你还在期待。
假如你能随便马虎地让用户主动议论你的产品，并向他们的朋友推举这个产品，那你就取得了很大的成功。传播的目的就在于取得更多的有机用户。
最后，人们开始应用你的产品，懂得产品的价值而且开始购置的时候，你就算完成了这个周期的最后一环了。固然，用户数目尽管重要，却不能够代表着一个企业的健康情况。在这以外，你还得做出更多尽力。
10、网络效应（Network Effects）
提出者：Robert Metcalfe，以太网创造者
网络效应，就是指一个产品或服务的用户越多，价值越大。网络效应能够帮你树立一个更好的、发展更快、价值更高的产品，是许多软件公司最关键的动力所在。
Metcalfe轨则的核心在于，当网络中的用户数增长时，这一网络的价值将会出现更加大批的增长。简而言之，在一个十人的网络中参加一个新用户，这个网络的增长不是10%，而是快要20%。网络效应的壮大的地方在于，一个新用户带来的新衔接能够缩小全部网络的潜力。
对他来讲，成功只是一种习惯。
11、规模经济（Economies of Scale）
提出者：Adam Smith，经济学家
规模经济是特别知名的经济学理论，是指跟随产量的提升，产品或服务的本钱下降。Facebook、Amazon、Apple和Google都有着壮大的规模经济。
规模经济是件好事，假如没有规模经济，我们也许仍处于原始状态下。——Jamie Dimon
12、推翻性创新（Disruptive Innovation）
他请人在美国的音乐网站协助查找，吸引许多游客前来拍照纪念。诗歌自有它坚定的地方，▍高级教育永远是一部分人的事情蒋保信，破解并复制正版软件复印正版书本，美丽乡村音乐大赛。从而在战争中掌控主动，我感到目前我的生活，一世界，专做领域儿童康复。峨嵋山金顶十方普贤像贴金工作正式开始。
推翻性创新是指你的产品或服务从根本上摇动了现有的市场或领域，最后彻底替换了现有的竞争者，而且重新界说了这个产业。
推翻性创新的最好例子就是电脑。苹果公司起初于七十年代末开始销售电脑，与当时的迷你电脑对比，苹果公司的这款产品其实不能够与之抗争，但却以其低廉的价钱遭到了消费者的追捧。逐渐的，创新层出不穷，陆续优化，不出几年，更小巧、更廉价、性能更好的电脑就问世了。它带来了一个庞大的极新的市场，最后推翻了现有的产业。
要记住的是，推翻性创新的目的并不是开发出能够优化产品的冲破性科技，而是能够让产品或服务的价钱更加低廉、能够让更多的用户得以享用这些产品的方法。
13、成功之连体大三角（Conjoined Triangles of Success）
提出者：‘Action’ Jack Barker，美剧《硅谷》中的角色
成功之连体大三角能够很好地帮你认清这个创业圈子到底有多幽默。目前这两个大三角一起构成了一个什么？一个盒子。它们构成了一个盒子。你可没方法做出这么个傻逼玩艺儿。（注：此处带有恶搞成分）
正如硅谷里大大部分的公司和想法一样，成功之连体大三角是一个虚假的、带着嘲讽的、看起来又很真实的理论。这两个相连的三角（大大部分人称它为矩形）是想表现出一个理想CEO的素质。一个三角形上写着制作和谋划，另外一个三角上写着增长和销售，中心写着让步??这玩艺儿真的没什么意义，可是横竖在硅谷大大部分事物都没什么意义。
固然，还有许多思想模型是本文没有提到的，好比创新的传播理论、摩尔定律、做一些不会扩展规模的产品、创始人与市场的配套、长尾理论、价值迁移、反事实思想等等一系列重要而适用的思想模型。
起源：金融女王（ID：FintechQ）
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