山东地区是全国重要的工业基地，积极响应国家战略，数字强省建设成效显著，将2023年确定为数字经济发展“全面提升”年，省工业和信息化厅等9部门联合出台行动方案，细化明确做强做优做大山东数字经济的主攻方向，着力推动数字经济上规模、上层次、上水平。
为了更好满足企业不断增长的数字化应用需求，赋能更多企业加速数字化转型，9月22日，2023华为云山东828 B2B企业节·临沂站顺利召开。
本次活动以“数智深耕，云启未来”为主题，赋能工业企业提速换挡，企企通作为采购与供应链技术服务商优秀代表，应邀出席本次活动，与数字化领域专家和上百家临沂工业企业代表，共同探讨数字生产力如何成就企业高质量发展。
828 B2B企业节是由华为云携手30000+生态伙伴共同发起的，以华为云与生态伙伴在数字化领域的技术与经验，以及优质优惠的数字化产品、技术与服务满足企业数字化需求；并全面助力企业提升数字化能力、破解数字化难题、加速企业稳健成长，成就好生意，成为好企业。
在数字化浪潮下，随着互联网、大数据、区块链等技术的应用，企业在采购管理、业务等方面也迎来了新的挑战。
那么如何采购供应链有哪些机遇与挑战？采购供应链又是怎样赋能工业制造企业发展的？
活动期间，企企通采购供应链资深专家韩仲毅进行《打造采购供应链数字化 提升企业竞争优势》的主题演讲，分享以工业互联网平台和采购供应链数字化赋能的探索实践和标杆案例。
他提到，从采购的角度来看，目前国内企业采购数字化渗透率不到10%，说明大部分企业采购数字化水平还处于较低水平，目前企业采购供应链面临如下机遇与挑战：
1、先进技术发展：随着科技的发展，供应链管理面临着不断变化的技术环境。利用云计算、大数据、AI、ChatGPT等技术的应用可以提高供应链的效率和精细化管理；
2、采购及供应链转型个性化需求：市场的多变与企业的不断发展，对供应链敏捷性要求越来越高，需求越来越个性化、交期越来越短，需要定制化的供应链协同解决方案；
3、采购与供应链协同效应：对于企业内外沟通均不畅，物料质量问题、供应影响生产等问题，数字化采购系统的建设能确保有效的信息交流，提高各部门成员工作效率；
4、降本诉求：随着劳动力、原材料和运输等成本的不断上升，以及技术更新加快，进一步加快企业降本的诉求，数字化转型有助于保证各项支出的科学性以及合理性。
综合以上，采购供应链数字化、协同化是激烈竞争的优先选择。
部分企业往往容易出现一个误区，就是只关注采购的价格。但采购价格只是成本的冰山一角，采购管理要从企业整体的业务出发，在保证安全、及时、经济的基础上，考虑整体的性价比最优，全生命周期的总成本最优，进而加强整体的供应链数字化竞争能力。
除此之外，数字化供应链要统一规划、分步实施，例如设定建立“数字化、可视化”的供应链信息化体系，实现业务流程化、流程数据化、数据资产化的总体目标，然后从系统基础建设、健全系统功能、数据分析与平台完善等方面逐步深化。
比较常见的采购数字化与供应链协同解决方案，主要基于采购业务实现两个闭环管理，供应商全生命周期管理和采购全流程闭环管理，打通供应链采购各个环节，形成业务、系统、人到物多维度集成协同，实现采购管理保供、降本及提效目标。
针对企业非生采购，还可以建立企业采购商城，搭建企业专属采购商城平台，多种业务场景和交易模式，让企业一站式择优采购、集中化全链条销售，打通端到端供应链体系，使采购更高效、更规范，并实现多方面创新价值，从而提升销售绩效。
为赋能传统产业数字化转型，企企通根据自身丰富的工业智造场景应用积累，提供工业互联网数智化赋能平台，在质量协同、研发协同、委外协同、设备/模具协同等工业生产制造全过程助力企业生产制造能力提升，打造柔性供应链数字化。
为多方赋能供应商，构建更加稳定的供应链能力，企企通还为供应商提供资金对接、营销采购、商机撮合、智能推荐商品、达人管理、IT赋能等多种赋能解决方案，帮助企业提升多维度供应链赋能能力，打造综合赋能型供应链数字化平台。
采购供应链资深专家韩仲毅还特别以某500强大型家电集团为例，深入剖析其供应链整体规划路线及应用成效，指出：通过数字化能力在采购各个环节的转型升级，企企通极大地提升了企业采购全过程业务效率，降低采购成本。
同时，平台预警措施，既保证能及时供应，又能提醒企业补货采购，安全库存，降低企业采购供应链管理风险。多维的采购全过程动态数据与内外部考核数据，更是给予了管理层更客观、更科学的数据指导与决策支持。
当前数字经济已成为经济增长的引擎之一，在数字经济背景下，企业采购与供应链数字化转型将对企业持续发展至关重要，对企业竞争力的提升具有重要意义。
面向未来，企企通将基于自身的技术沉淀，在采购数字化建设与深化、优化用户服务体验等方面不断提升应用成效，与合作伙伴优势互补，充分发挥伙伴共创、共享、共赢的生态优势，推动智能制造领域数字化的创新发展，为行业打造新范本，描绘新路径。
