市场萎缩、销量下滑、品牌疲软、难以吸引新的消费者、客户忠诚度低等等，在各个行业不断内卷化的今天，企业家们都越来越重视品牌战略咨询服务，因为它能增加品牌资产，提升品牌的形象，提高品牌的销售，扩大品牌的市场份额，等等。
那么，品牌战略咨询都包含哪些内容呢？作为一家领先的全案型品牌战略咨询公司，成美战略定位咨询有限公司集合多年的品牌战略咨询实践与理论研究，总结出以下品牌战略咨询过程中的的核心要点。
一、确定企业的战略品类
在企业资源有限的情况下，核心品类的选择，既要发挥企业最大优势，避开强大竞争对手，同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类，进行产品线规划，确定核心品种和扩充品种。
二、确定企业战略品类的品牌定位并辅助企业将定位落地。
分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位，从而区隔竞品，提供消费者指名购买的理由。围绕该品牌定位，制定切实可行的4P营销规划，并辅助企业定位落地。
三、把握战略阶段性，确定淘汰和过渡品类。
确定企业的战略品类，并非“一刀切”立即砍掉非战略品类，而是把握战略实施节奏，将挑选部分产品立即淘汰，同时保留恰当的过渡品类，实现短期盈利，为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等，并确定过渡品类的未来淘汰的标准。
在激烈的市场环境中，每一个企业都希望自己的品牌能够在行业中拥有相当的知名度和影响力，所以企业管理层必须具备一定的品牌意识，必须积极的进行品牌战略规划，这样才能提升品牌的核心竞争力。
成美咨询专注于战略定位领域二十五年，累积完成战略定位项目132个，服务客户77家，其中百亿级企业就有15家。很多客户都是做了一次定位，回头再做另外的项目的战略定位，或者是像红杉资本这样，自己做过定位后又再推荐有需要的企业去找成美。成美的成功案例有很多，像王老吉、千禾、中粮集团、SKG等定位案例都是教科书级别的经典案例。
成美战略定位咨询公司董事长耿一诚
即便已是业内公认的中国品牌战略咨询届的实战权威，成美依旧秉持不忘初心的精神，铭记着“协助中国企业建立强势品牌”的使命，结合中国消费者特点和企业发展阶段性，为企业找到最合适的战略定位机会，将品牌文化资产转化为营销动能，扭转消费者的刻板印象，实现更深层次商业价值。
