2023年是实落实陕西建材科技公司十四五产业规划的关键一年,为进一步加强采购工作规范化、标准化、制度化建设,陕煤建材科技物贸公司严格规范执行陕西建材科技公司《招投标管理办法》等制度,深入基层、紧抓管理、多方发力、降本增效,为陕西建材科技公司实现高质量发展把好采购关。
深入基层挖需求,精准寻源提效率
该公司在采购过程中,深入基层了解生产、技术人员的切实需求,积极与各生产单位做好衔接,针对痛点、难点采购需求,建立畅通无阻点对点的反馈方式。从实际需求入手,强化落实责任,上半年共收到物资采购计划76余条,发布询比价信息54条,收到有效报价170份,采购完成后,通过后评估建立供应商分级制度,摸清供应商市场情况,提升入围供应商基础质量,目前平台已有890家优质供应商注册在案。往后该公司将不断推进采购策划能力,进一步增强采购效能,并在工作中形成有效的方法论,实现问需-招标-采购全过程闭环管理。
一把尺子量到底,降本增效促效益
针对公开招标项目,该公司携手秦源公司,做到标前、标中、标后全过程公平公正、公开透明。依据陕西建材科技公司招投标管理办法,严格按照生产单位提供的采购计划通过阳光采购平台发布招标物资信息、采购公告、招标公告、采购报价链接、中标公示实现整个采购招标过程阳光透明,坚持有法必依、有文必引,一把尺子量到底,坚持以法律法规为第一准则,严格规范招投标流程,坚持以为企业降本增效为目的,以标准流程推动采购效率,以采购工作修订标准流程,循序渐进,不断发展,把采购工作做到经得起审查,配得上称赞。
多种方式齐抓手,协同发力保经营
物贸公司始终将规范牢记于心,对于具体问题具体分析,严格落实执行制度规范,使重点业务稳中有进、难点业务不断突破,不断自我革新、挖掘潜力,为陕西建材科技公司生产经营保驾护航。
