2023年，奇麟鲜品全面贯彻品质团购落地执行的各项战略、方针，以赋能角色，根据各地不同群体，建立并孵化不同的地区品牌。在运营工作落地过程中，将会遇到各类现象。
为全面了解市场的实际情况和动态，了解拼团长的真实需求与现状，奇麟鲜品秉持着“以伙伴为中心，为伙伴赋能”的理念，5月11日-15日，由奇麟鲜品高管携运营团队一行，经由3省6市，巡店走访共36+，深入市场、贴近拼团长，近距离聆听市场一线声音。
多城巡店利于奇麟鲜品团队伙伴深入市场“一线战场”了解市场实际现状，通过走访对拼团长进一步关注和赋能，和地区负责人共同商讨当地的运营思路和发展对策，推动品质团购运营，助推行业健康发展。
唯此，“巡店”动作要取得实实在在的成效，需要与市场伙伴们共同深入“运营实际场景”且深入沟通，共同聚焦当下现状背后的问题及机会，才更利于接下来更好的完善及推动运营方案的落地精进，这是促进拼团长更好运营社区自提点，为后期品质团购收益增长打下坚实基础不可忽略的行动。
知易行难，奇麟鲜品走访巡店并非满足于“知”，而是更注重于“行”，用行动探索成效。运营团队在到达当地后，对各地区自提点的运营现状做好细致的询问和记录。只有更了解市场，才能为市场伙伴优化市场提供更好的辅助工具和方案支持。
如何更精准的帮助自提点找准自己的“差异化”？需要怎样的标准及工具，才能更加有助于市场伙伴的工作开展？
通过此次走访巡店，奇麟鲜品将与市场凝聚更清晰的共识，对拼团长及社区自提点现状有了更深刻的了解，同时也更全局的了解到拼团长在运营过程中遇到的实际需求，只有更加了解，深入突破，才能坚定奇麟鲜品与市场伙伴共同做好品质团购的信心。
走访结束后，奇麟鲜品与市场伙伴将投入下一步的行动计划，通过回顾、沟通梳理市场一线真实状况把握接下来的重点工作，从根本上解决问题，有的放矢。
“巡回行程的结束”只是刚刚开始，“行动”“解决”“聚焦突破”才是促进更优发展的核心动作。
在未来发展中，奇麟鲜品也将持续关注市场反馈，不定期开展更多巡回走访，根据需求变化做出相应调整，让当下所做的事情发挥更大价值和意义，真正以实际行动践行“以伙伴为中心，为伙伴赋能”！
