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传统企业如何创建合推动数字化转型

栏目:都市热点    来源:宝兴网    作者:feitian    发布时间:2019-12-14 16:36

伴随着互联网的发展,数字文化逐渐进入到大众的视野,并且对许多传统企业当前的发展,造成了一定的冲击。为了能获取到继续立足于市场的动力,部分企业尝试在传统的基础上创新,想要借由数字化转型,摆脱自身局限性。前段时间在北京举办的第七届北京惠民时尚消费季现场,有不少企业奔着数字文化这一类的活动前去交流信息。

传统企业如何创建合推动数字化转型

今年的第七届北京惠民时尚消费季,在数字文化这一块,举办了多场活动,从中能大致了解到,目前企业数字化转型主要分为两步走,一个是“业务数字化”,一个是“数字化业务”。

一、业务数字化

主要是指在信息数字化的基础上,基于IT技术提供一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互。

1.信息系统/平台完善度

信息化是数字化的基础,信息化基础好的企业,容易走在数字化转型的前列。信息化尚未完成的企业,两步并作一步,也完全有机会在数字化转型中跟上时代步伐。

2.大数据应用深度

企业应将大数据视为资产,不同企业现阶段数据应用深度不同。目前大部分数字化转型过程中的企业还处于数据采集阶段,少部分能够做到数据分析,但推进精准预测的工作刚刚起步。

3.智能化应用场景成熟度

智能化在数字化的基础上,借助人工智能、生物识别、物联网等技术,逐渐渗透到各行各业。通过分析企业智能化应用深度,可以初步判断业务数字化的进程。

4.流程/服务效率

例如信息化、数据化和智能化的应用能够提升客户活跃度和精准服务,提升了欺诈风险识别能力等等。企业往往能用数据的变化直接展现流程和服务效率情况。

传统企业如何创建合推动数字化转型

二、数字化业务

企业通过数字化转型会创造出新的商业模式和数字化产品,创造新的价值。

1.数字化收入规模/占比/增长率

绝大部分数字化转型过程中的企业,是在2017年前后开展数字化业务,目前仍处在培育发展阶段。数字化业务的收入规模、占总收入的比例以及增长率能够反映出创新的服务或者产品的发展情况。

2.用户体验和个性化

通过不断迭代、实验和测试的方式开发新产品与服务,并实现频繁乃至连续更新,不断为客户提供价值。通过新的数字化信息和交互方式重塑客户、合作伙伴乃至员工体验,用数字化转移价值主张。

数字文化正在逐步发展,并被使用到更多的地方,阻止这样的变革不利于整体市场,传统企业的确要想一想,未来在数字化转型这条路上,应该要怎样走,才能让自身的竞争力,得到更进一步的提升。

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