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如何应对不确定的未来,易居沃顿告诉你答案

栏目:都市热点    来源:宝兴网    作者:feitian    发布时间:2019-11-18 11:51

11月15日,易居沃顿案例研究与教育基地PMBA第八期第四个模块开课。本模块主题是“交互问道”,易居沃顿案例研究与教育基地总经理马彦文表示,一是内容跨界赋能的交互,二是导师学员的交互。

本模块创新性增加“执行正念”环节。所谓“执行正念”,就是在全体课每一天的课程结束后,增加30分钟学员之间分组讨论并轮流发言,以此保证学员对当天课程有实效理解和反馈。本模块期间骆新、宋家泰和马彦文担任教学主任。

跨界内容交互 洞见企业发展新机遇

在经济增速放缓的情况下,纵观当下地产企业、乃至各个不同行业,均弥漫着焦虑与不安,未来会怎样,每个人都不得而知。面对创新的不确定性,员工的不确定性,业绩的不确定性、行业的不确定性等等,企业应该怎么办?

11月15日,沃顿商学院特约教授Jim Austin表示:“要让不确定性成为我们的朋友,拥抱它享受它。”但拥抱也是有技巧的,如何以正确的姿势拥抱不确定,在不确定中认清自己,继而构建敏捷组织,培养可持续的竞争优势。

换句话说,不确定是被动的,但应对不确定性却可以主动为之。

课程中,Jim Austin教授表示应对不确定性要保证战略灵活性,这需要从以下三大行动着手:1.确认关键的不确定因素;2.检查关键的不确定因素;3.围绕关键的不确定因素采取行动。

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虽然未来不确定,但嘉御基金创始人兼董事长卫哲认为,存量时代已来是可确定的。因为经济进入存量,流量进入存量,资本也已经进入存量。

他提出,在存量经济时代,公司创始人要非常清楚的知道什么是公司的第一效率指标,就是公司财务报表上一年花钱最大的科目或者占用资金最大的科目,这就是公司最关键的核心效率指标。

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除了Jim Austin和卫哲之外,11月16日的课程中,上海市政协副主席、民建中央副主席周汉民和秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人秦朔分别从宏观政策和中微观营销两个方面进行详细剖析。

周汉民着眼宏观一带一路,偏僻入里指出一带一路为中国商界带来八大机遇,但在走出去过程中,中国企业依旧存在诸多问题。

他指出:“全球化的并购投资将成为中国企业在新常态下满足发展需要的主要手段。但项目均存在非商务和法律思维主导、尽职调查形同虚设、并购风险控制预案不足、非对等商务条件下成交、谈判能力不足、溢价过高等问题。”

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秦朔的课程以中微观的营销变化为主,他研究发现最前沿的营销实践都和虚拟世界中创新的数字化平台高度相关。

“目前品牌所满足的消费需求不过是海上的冰山一角,下面还有巨大的存量未发掘。未来,通过数字化生态系统完整的连接后,冰山下的消费需求会得到更多的满足。”秦朔表示。

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毫无疑问,在中国经济转轨之际,企业管理者必须打破曾经的思维禁锢,纵然不一定要跨界经营,也需要拥有跨界思维,对接国际视角、关注国家政策、投资风向以及微观创新等等。唯有此,才能在变化席卷之际站立得稳。

执行正念交互 以思辨激活创新思路

易居沃顿PMBA的课程共分为八个模块,分别课题发布(公开)、集修共训、实战讲堂、发现之旅(选修)、交互问道、体验之旅(选修)、新春年会、沃顿专修,每个课程模块均针对不同的研修重点进行授课。

本期作为交互问道模块,顾名思义就是希望在学习过程中有“交互”,通过交互,学员之间才可以跟深入了解彼此,通过交互,师生之间才能更多交流,也通过交互,才能对所学知识融会贯通,更好应用在企业的管理之中。

在交互环节,教学主任宋家泰就第一天课程进行总结,他对创新的难度进行分析:“假如某事件的成功率只有20%,那失败率就是80%。如果将其成功概率设置为95%,不成功的概率就是5%,那么大概要重复14次才有95%的胜算,如果要做到99%,那大概需要24次,成功的概率何其之低!”

基于此,他得出结论称,领导者对待创新要有足够的心理准备和宽容度,失败一次算什么,要做好失败十四次的可能。

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教学主任骆新则对另外交互问道第二天的课程分享了自己的思考:“在《孙子兵法》在开篇首句写到,孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。企业经营和作战一样,需要经常考量客观环境、评估自身能力。在多动多变的互联网时代中,商业竞争不是简单零和博弈,而是要求我们的企业家们具备全球化的眼光和思维,理解对方的文化,从而达成合作多赢。”

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在本次交互之后,有学员对拥抱房地产未来变化有更多思考,也有学员对新形态下的抖音等新兴互联网引发的变革有了新的理解,甚至秦朔导师邀请其中某位学员将其观点进行文字梳理,并帮助其进行发表等等,这就是交互的力量。

事实上,这种交互方式是沃顿商学院经过实践检验研发出的有效教学方式,易居沃顿希望借助这样的方式不仅仅对课程质量进行优化,也能够帮助学员更好的反思和复盘。

易居沃顿也希望学员毕业之后,不仅仅能够收获到一群同窗挚友,更能够收获到思维方式的转变。从前或许你以为自己能够走得很快,但学习之后发现走得远比走得快更重要,或许曾经你以为自己是某领域中的霸主,但学习之后发现人外依旧有高人,或许你曾经以为自己的想法是最完美的,但学习之后发现原来可以有另外一种思路。

总而言之,未来依旧有诸多不确定和未知的变化,但在易居沃顿,你可以不孤单,在易居沃顿,你可以和1800余位企业的高级管理者一起,拥抱变化,甚至改变潮水的方向。

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