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辞职,立思辰互联网教育集团CEO黄威的下一站是哪里?

栏目:都市热点    来源:搜狐    作者:许一诺    发布时间:2017-10-18 12:46

蓝鲸教育6月5日讯,今日早上8:06,立思辰互联网教育集团CEO、立思辰副总裁黄威在朋友圈分享了三张图,称“怀着感激感恩的心,踏上新的征程。感谢立思辰,感谢每一位支持和帮助我的领导,同事,朋友和伙伴。谢谢!”朋友圈充满了“前程似锦”、“新的开始”等祝福话语,不禁一问,他要走向哪里?

黄威,一位外企经验丰富的职业经理人,他被教育行业尊称为“皇叔”。自1998年从事国际教育以来,就没有从教育行业这个“坑”中出来。历任Chegg中国区总裁、培生集团考试部亚太区总经理、中国欧盟协会创始会员及教育培训委员会主席,北京英国国际学校顾问委员会成员等职务,并于2015年9月7日出任立思辰互联网教育CEO。

在立思辰,除了分管互联网的业务之外,黄威的另一个核心职责就是确立立思辰教育战略。自2016年以来,立思辰先后全资收购了留学360、专注高考升学咨询的百年英才,以及在线学习平台跨学网等。

对于教育,培生和Chegg的工作经历让黄威认识到,教育需要配合人的成长、教育解决的是学习和学生的问题,要以学生为中心进行设计并进行规划。“没有人在上完大学之后,回头再接受幼儿园的教育”, 黄威这样解释,只有终身教育或者继续教育,即18岁之后所接受的教育,会进行循环。这是教育区别于其他行业的一个显著特点。对于教育,黄威认为,“教育并不等同于学习,学习是人的天性,教育则是人学习的历程,从0开始、由生至死。教育虽然贯穿人的一生,但在高等教育之前,具有很强的单向流动性。”

黄威大半的职业生涯在外企度过,这让他对国内外教育企业的异同稔熟于胸。

黄威曾公开表示,战略对于企业非常重要,决定企业在这个时间窗口,从现在看未来,我们做什么事情,做什么选择,我们不做什么事情。而这些是来自于这个企业,或者这个企业的领导团队、管理团队,对教育和企业内部产生的深刻的认知。

对于并购重组热潮下的教育集团战略,黄威认为,首先与认知是相关的,从认知做战略思考。每个企业在认知这件事情上都有自己的局限性,而认知对其个人来看主要来自三个层面,一个是全球,对于一个上市企业来说必须要从全球角度看这个行业的发展状况。第二,还要看国内。第三,要看行业、企业以及看具体的业务。

在蓝鲸教育第二届神仙会上,黄威曾指出,资本是形成这个战略非常重要的组成部分。形成这个战略非常重要的是要有行业认知和企业认知。企业认知要有充分的了解企业具备什么样的资源、核心的能力。一个企业的竞争力来自于企业更高效的获取和垄断,这些都是资源。同时,能够把自己的资源高效的用起来。这个战略边际突破它的一个重要手段就是资本,从资本的角度来讲就是迅速突破现有的边际。这是他理解资本的重要意义。

在形成战略过程当中,有很多的企业,尤其是成长非常巨大、领先的企业的战略是非常朴素的。黄威表示,有一个深刻的认知,就是所有比较领先的企业都有一个非常朴素、简单、直接的战略,并与企业本身的业务和发展以及对行业认知的形成是密切相关的。将战略转化为目标,而且要达成目标非常重要的是路径,路径作为战略来讲是一个非常重要的组成部分。

黄威提出,一旦确立战略目标,下一步重要的问题要考虑我们是否能够通过资本的力量或者其他的力量聚合足够的资源帮助企业通过确立有效的路径实现我们的目标。路径在这个过程当中是非常重要的一个组成部分。资本在这里面起到一个非常重要的推动作用,加速我们在这个路径从A到B实现的过程。

经过近两年的立思辰的工作实践,黄威对于整个战略的确定,以及如何确定我们战略形成了这样一个自己的方法论,即“认知+目标+路径”。在这个过程当中分成不同的阶段,特别是提到教育企业,核心竞争力来自于对于核心资源的高效获取垄断和利用。同样,在这个过程当中,资本起到非常大的推动作用。

至于下一站是哪里,黄威没有透露太多,只是表示“会继续担任立思辰董事长在海外投资顾问。”不过也有行业消息称,黄威的下一站是在硅谷致力于中美教育交流。

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