三级军士长许福龙,火箭军某导弹旅通信营一连二班班长。这个营里年龄最大、兵龄最长的战士,大家都叫他老许。入伍17年来,老许先后排除各类故障千余次,带出百余名专业技术骨干,很受官兵尊重。
今年初,老许请求当班长这件事儿,在旅里掀起不小波澜。要知道,3年前他曾向连队报告,主动辞去了班长职务。
说起请辞班长的经历,老许颇有感慨地告诉记者,当年旅里根据未来作战需要,对通信号手所学专业进行调整优化,老专业的融合,新专业的涌现,让他感到了前所未有的本领恐慌。一次演训,老许担负基本指挥所通信保障任务,眼见设备架好、时限将到,可两台交换机之间怎么也实现不了信号传输,差一点贻误“战机”。
“通信通信,通了才信,不通谁信?”这件事对老许的刺激很大。为了从日常的管理和教学任务中抽身,好好把专业水平再拔一拔,几经思考,他毅然向连队党支部提出了辞职申请。
卸任班长后的几年里,老许一门心思钻研新技术、掌握新本领,专业素质飞速提高,成为通信专业的“大拿”,多次被旅里评为专业技术标兵、优秀“四会”教练员。2015年底,老许因为出色完成一项重大通信保障任务,荣立三等功一次。
技术岗位干得好好的,怎么又要“回炉”当班长?这一次,老许的举动让大家十分不理解。连长何承洋劝他:“老许,你就一门心思搞好技术,班长还是让给‘小辈’们当吧!”老许一着急,就把自己的想法和盘托出。
原来,随着全军士官长制度改革逐步推进,作为旅里的专业尖子,营里军衔最高的战士,老许虽说对营士官长这个岗位充满期待,但也看到了自身的不足。卸任这几年,自身的专业素质确实得到了极大的提高,但管理水平和军事素质却有一定程度的下降,这让他有些气短。
耿直的老许对何连长说:“改革以后,对个人素质的要求只会更高。我要是想当士官长,军事、技术、管理都得有两把刷子,你说是不?”
“想学专业的时候就辞去班长,想发展了就要求重新上岗,好事儿哪能让他一个人独占?”支委会上,有人对老许的做法提出异议。
“从他的角度考虑,这种做法可以理解,没毛病!”也有人对老许坚决支持。
几番辩论,大家的思想慢慢统一起来。何承洋对记者说:“改革大目标与个人小目标其实并不矛盾。相反,个人小目标一旦融入改革大目标,就会激发更强的动力,实现共赢双赢。”当二班长岗位空缺出来后,该连党支部决定在全连进行公开选拔。最后,通过个人申请、现场考核、民主评议等程序,老许以压倒性的优势击败对手,担任二班长。
再次“履新”,老许踌躇满志:这一次,我离自己的“小目标”又近了一步!
上图:三级军士长许福龙正在检查排除通信故障。丁 宇摄
记者感言:
官兵获得感也是改革“红利”
古今中外,凡改革就会触动利益,牺牲个人利益也在所难免。因此一部分人形成了思维定式,凡谈改革便认为是牺牲个人利益,把支持改革、服从改革与个人利益的实现完全对立起来,这种认识其实是片面的。诚然,有部分官兵会在改革中感到切肤之痛,但更多官兵在改革中看到的是方向、是希望。因为,从大处讲,“中国梦强军梦我的梦”本身是一致的,个人的梦想只有融入强军目标,才能获得更为广阔的前景。从小处讲,每一个个体的努力和追求,都将汇聚成改革强军的磅礴力量。三级军士长许福龙的故事告诉我们,官兵的获得感本身就是改革“红利”的组成部分。这种获得感越多、越强,官兵投身改革、支持改革的积极性和自觉性就越高,改革强军的事业也就越加光明灿烂。(张科进 郑炜)
